2025年2月7日，韩氏板材在公司总部隆重举行了2025年开工誓师大会。此次大会不仅是对过去一年工作的总结与回顾，更是对新一年战略目标的全面部署与动员。公司全体行管员工齐聚一堂，共同吹响了新一年奋进的号角。

　　“创变”即创新变革，在行业持续内卷的趋势下，品牌唯有产品创新、模式创新、管理创新，以价值和品牌双升维，破局立势！

　　“启新”即启幕新篇，围绕“新产品、新模式、新运营”等三新模式，以新思维、新方向、新精神，开展2025全年工作，以超强的决心和执行力，达成2025年各品牌业绩指标！

　　韩氏营销公司宋总强调，2025年，韩氏营销公司将以业绩为导向，坚持“产品驱动+市场驱动”，围绕模式、品牌、运营等策略全面发力。

　　今年，营销中心将全力推进招商工作，聚焦核心老客户，重点发力家具板市场，实施精准招商与渠道下沉策略。通过优化家具板渠道的产品体系，完善优家系列、国色高端系列及门墙柜配套产品，确保产品与配送服务的高效协同。

　　在服务方面，将不断加强老商服务质量，通过统一思想、建店支持、产品定位、培训赋能、渠道开发和品牌宣传，全方位助力客户发展。要求客户从生态板渠道向家具板渠道转型，从材料销售向成品销售转型，打造“店+厂+仓”的新模式。

　　财务经理房经理表示，财务部作为公司运营的重要部门，今年要紧密围绕公司战略，强化规范管理与精准核算。在日常收支管理方面，严格执行财务制度，加强对各项费用收支两条线的审核，确保每一笔资金的使用合规。成本核算方面，深入到生产、采购、销售等各个环节，进行精细化成本核算。

　　品牌总监徐总表示，今年品牌部将全力搭建品牌信任体系，包括品牌视觉体系、品牌价值体系、品牌营销体系和品牌赋能体系，塑造品牌知名度与美誉度。在品牌视觉方面，升级品牌VI标准系统，树立品牌标准形象，通过打造品牌IP形象及终端SI标准系统，让用户可感知、有体验，为品牌的长远发展奠定坚实基础。

　　今年将深度挖掘两汉文化内涵，塑造“健康家+美好家”两大核心品牌价值，以文化赋能品牌深度与广度。同时，以用户痛点为基础，精准塑造产品价值，打造并推广韩氏大单品及文创产品。

　　胡老师指出，培训部是公司人才培养和能力提升的重要保障。今年，培训部要根据公司的战略目标和各部门的实际需求，制定精准务实的培训计划，做好内部人才培养和外部经销赋能。要高度重视经销商的发展，落地好“一体两翼”赋能模式，即仓储运营模式与终端运营模式。

　　采购部陈总强调，供应链整合是今年必须完成的重要工作。采购部要从质量、价格、交货期、服务等多个维度严格筛选供应商，定期考察评估，淘汰不合格供应商，与优质供应商签订战略合作合同。优化采购计划，灵活选择集中采购或分散采购方式，以获取价格优势并降低供应风险。通过供应链的整合，达到提质降本增效，提升市场竞争力。

　　生产制造中心会优化生产流程，提高生产效率和沟通速度，减少人工干预，提高产品稳定性。会不断加强对生产过程的质量监控，严格执行质量管理体系，从原材料检验、生产过程控制到成品检验，每一个环节都要严格把关。注重安全生产，加强安全培训和安全检查，消除安全隐患，营造安全的生产环境。

　　研发部曹总表示，今年研发和市场结合，也和销量结合，通过研发新产品来实现业绩的增长。

　　研发部将新型功能性产品和差异化产品作为重点，不断提升产品的环保等级，满足消费者对健康家居的需求，如：康养板、果香板、安心孕婴板等；也会不断优化物理性能，使板材更加耐用、稳定；此外，还会结合市场反馈，研发更符合市场需求的花色和纹理，以满足不同消费者的审美需求。

　　在2024年第四季度的激烈市场竞争中，韩氏板材涌现出一批敢拼敢闯、业绩卓越的营销精英。他们以出色的市场开拓能力和卓越的客户服务精神，为公司业绩增长注入了强劲动力。

　　在誓师大会环节，韩氏各战区负责人及代表与宋总签订了目标责任状。这不仅是对公司全年目标的明确，更是对全体成员的承诺。

　　授旗环节，韩董为韩氏营销总监宋总授予战旗，宋总为各战区授予战旗，象征着新一年战斗的正式开始。

　　韩氏营销部及后平台职能部门，在宣誓人的带领下庄严宣誓，表达了全力以赴完成2025年各项目标的决心。

　　面对2025年目标，他们信心十足，表示将通过强化团队协作、深耕市场、优化服务等路径，确保任务超额完成。他们的奋斗精神与清晰规划，为全员树立了榜样，激励大家凝心聚力，共同冲刺年度目标！

　　在大会的最后，韩勇董事长发表了动员讲线年将是韩氏板材突破内卷、实现品牌升维的关键一年。公司必须紧紧抓住国家政策带来的市场机遇，通过创新变革，推动企业高质量发展。韩董号召全体员工凝聚“干”的合力，比学赶超，强化全公司“一盘棋”思想，合力推动各项工作迈上新台阶。

　　会议上，韩董对各部门2025年的工作做了详细的部署。生产部要做到高效生产，品质为先；研发部要做好创新引领，打造差异化产品；采购部要做好保障供应，严控成本；品牌部要不断强化品牌影响力，提高品牌知名度；培训部要做好内外部培训，精准赋能经销商；财务部要做好账目管理，保证公司稳健运营；人资行政部要不断优化人力，高效服务企业；营销部要抢抓机遇，做好市场布局，持续做好多品类经营、全渠道招商，不断满足消费者的需求。

　　“起步即冲刺，开局即决胜。”韩总的讲话为全体员工注入了强大的信心与动力。2025年，韩氏板材将以更加昂扬的姿态，迎接新的挑战，创造新的辉Bwin必赢 Bwin必赢网站煌。

　　免责声明：凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布，本网转载出于传递更多信息的目的；如转载稿和图片涉及版权问题，请作者联系我们删除，同时对于用户评论等信息，本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。

　　意大利品牌Caboville康博维尔正式进入中国市场首 次亮相第13届广州定制家居展览会

　　“怀孕后，我连呼吸都变得小心翼翼。”这句话是不是戳中了无数准妈妈的心？从选食材到挑家居，每一处细节都关乎宝宝的健康。而今天，我们要聊的是一块“板”——新港仿生精板。它凭什么敢说自己是孕妇家庭的“安全守…